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辽宁网通深入实施四大战略推进企业转型

发布时间:2020-02-03 07:08:48 阅读: 来源:埋夹机厂家

辽宁网通近日明确提出:“十一五”时期将继续深入实施“四大战略”,以加快企业的转型发展步伐。

去年,辽宁省网通公司马学全总经理在对公司发展进行系列调研的基础上,结合中国网通三大战略的落实,与领导班子深入论证后,提出了企业强身健体的“四大战略”设想,并在2005年工作会议上正式作出实施“大局带动”、“重点业务和重点客户拉动”、“人才推动”、“企业文化驱动”四大战略部署,以推进企业转型。一年来,动感十足的“四大战略”在辽宁网通得到有效实施,也使公司尝到甜头:公司业务收入过百亿元,利润指标实现历史性突破,完成了中国网通KPI考核指标,企业核心竞争力显著增强。

大局带动战略使企业力争上游。一年来,这一战略使辽宁网通形成了大局努力做强,中小局努力做大,你追我赶、奋发向上的良好氛围。省公司对大局给予政策和资源支持,其经营者则比照相应级别管理、激励。发挥大局的辐射作用,带动中小局增收和盈利能力。去年,沈阳和大连两个大局的业务收入占全省收入的49.5%,利润占到市级分公司的64%。全省有27个县分公司、区局收入超过6000万元,跻身县级大局行列;104个农村支局也因业务收入分别超过500万元而成为农村的大局。重点业务和重点客户战略使经营业绩不断攀升。辽宁网通积极落实集团公司的“三大战略”,把发展重点业务和重点客户定位在超常规发展小灵通、强力发展宽带、全力遏止固定电话流失、大力发展增值业务以及重点发展大客户、商务客户、高端住宅客户上。去年,辽宁网通小灵通、宽带、增值业务拉动收入增长7.4个百分点,固定电话减少流失达6000万元。辽宁网通还按上市公司要求,建立了由市场、网络、综合管理三条线组成的组织架构,大力推进营销体制改革。目前,公司市场经营人员已由占员工总数24%上升到51%。

人才推动战略推进了核心团队建设。公司将“相马”、“赛马”相结合,把“想做事、能做事、能做成事”的优秀人才选拔到重要岗位上。两年中,公司党组调整了部分单位的领导班子,提拔46名员工走上更高的领导岗位。这些员工富有开拓进取精神,执行力强,大都较好地完成了组织下达的任务,得到了员工的认可。辽宁网通的省、市、县公司还按不同层次、不同序列建立了人才库,加强了人才储备。目前,仅进入全省副职后备人才库的就达159人。近日,省公司还对全省15个空缺领导岗位进行了公开招聘,并下派20名年轻的机关管理人员到县分公司挂职锻炼,使人才培养的长效机制初步建立。

企业文化驱动战略激发了员工的进取精神、创新精神、协作精神,增强了企业的凝聚力。辽宁网通采取选树先进集体、优秀员工典型、组织全省演讲等形式,广泛宣传先模事迹和“员工靠企业生存、企业靠员工发展”企业理念,使广大员工把个人利益和企业利益紧密结合在一起,有效地促进了企业经济效益的增长。

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